企業的再生能力
星期三, 11月 16, 2011ReBORN的背後 ─

不過又加上最新燃燒的型男話題,增加了妻夫木聡扮演的角色:史上大家最愛的懦弱角色 ─ 大雄。似乎,對於ReBORN本身的訊息,又拉回了一點聚焦。所以說,討喜真是廣告最大的武器之一。

除了人氣稍退的木村拓哉以外,妻夫木聡反而意外吸引男性以外之族群,如果這是策略的一部分,這個想法也是非常高竿。如同前面說到的“討喜”,對於消費者來說,是一個會讓你關注持久的理由之一。(至少帥哥比較容易推銷,諧星真得要看腳本‧‧‧)
試想,整個關注會讓消費者擁有多久的耐性,或許要看討喜的那個角色,是否還有新招出手。
側面觀察來看,自從去年TOYOTA遭遇到一連串的危機處理,因沒有處理得非常合宜,今年的形象廣告,要用知名藝人來沖淡負面印象,大概還是反應在車商與車廠,那些實際服務時的處理態度。不然再多的帥哥,也拯救不了多年來累積的成果,都因一時崩解,讓品牌瓦解。
企業是有機生命,由人構成,一旦毀損,若要重生,其實談何容易,需要更多努力。
新聞來源:http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=40336
日前日本豐田汽車公司因為所生產的油電車Prius的ABS煞車出現安全問題,引起美國國會介入調查,而豐田汽車卻未能即時提供資訊,且高層在第一時間還刻意隱瞞,造成美國及全世界對豐田的質疑,甚至懷疑豐田著名的「品管圈(quality control circle)」是否失靈。
TOYOTAが「ReBORN ドラえもん」を公開。
http://www.reborn-toyota.jp/
2 comments
木村拓哉 不是 木村カエラ
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